2017年9月13日《周三晚8點(diǎn)-易凱有約》第二十八期，由合肥金譽(yù)堂文化孫總分享，主題是“股權(quán)激勵(lì)在廣告行業(yè)的應(yīng)用”
 

合肥金譽(yù)堂文化傳媒有限責(zé)任公司成立于2010年， 2011年3月選址合肥衛(wèi)鄉(xiāng)物流園建設(shè)成立合肥子午線標(biāo)識工廠，隨著企業(yè)的發(fā)展2014年作為包河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重大招商項(xiàng)目落戶包河工業(yè)園。主營業(yè)務(wù)有：企業(yè)形象設(shè)計(jì)、視覺設(shè)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、文化建設(shè)設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、展覽展廳設(shè)計(jì)、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)等。2016年成功服務(wù)了安徽省行政中心項(xiàng)目、馬鞍山高鐵站、巢湖高鐵站等重大項(xiàng)目。為客戶提供先進(jìn)、系統(tǒng)、成功的品牌形象宣傳。提升客戶的企業(yè)形象！提高客戶品牌的影響力！
 
以下是孫總的部分分享內(nèi)容：
各位企業(yè)家，大家晚上好，我是孫紅萍，是合肥金譽(yù)堂文化傳媒有限責(zé)任公司的法人代表，是子午線標(biāo)識品牌的創(chuàng)始人，感謝易凱提供了平臺，讓我們共同交流學(xué)習(xí)，謝謝！
 
我們公司主要生產(chǎn)標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工以及售后一條龍的標(biāo)識導(dǎo)向系統(tǒng)服務(wù)。目前公司主營的業(yè)務(wù)有三大塊，第一塊是前端設(shè)計(jì)，第二塊就是各類廣告標(biāo)識工程，第三類就是標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)計(jì)生產(chǎn)。
 
我們的設(shè)計(jì)主要包含了企業(yè)形象設(shè)計(jì)、視覺識別設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、文化建設(shè)設(shè)計(jì)，還有雕塑、展覽展示、標(biāo)識導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)。為什么我強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)這一塊，上次跟易凱小朱一起在討論，我們要分享的內(nèi)容的時(shí)候，我最早的時(shí)候我是準(zhǔn)備把設(shè)計(jì)這一塊拿出來跟大家分享一下，因?yàn)槲覀兘衲觊_始做，從去年開始正式做設(shè)計(jì)，現(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)能帶動我們的，也能帶動我們的工程和我們的生產(chǎn)，然后一旦給客戶設(shè)計(jì)好了以后，客戶對我們形成依賴，后面的這個(gè)施工以及后面的這個(gè)生產(chǎn)都希望我們能承接下來。
 
然后我們公司的設(shè)計(jì)還有營銷和生產(chǎn)，這三塊是三個(gè)獨(dú)立的部門，那么我們今天提到這個(gè)股權(quán)，在我的規(guī)劃當(dāng)中，以后可能將這三個(gè)部門對應(yīng)到三個(gè)公司來進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營。
 
合肥金譽(yù)堂文化傳媒有限責(zé)任公司運(yùn)營策劃設(shè)計(jì)，安徽子午線標(biāo)識工程公司運(yùn)營營銷工程，合肥子午線標(biāo)識標(biāo)牌廠運(yùn)營標(biāo)識生產(chǎn)，然后將建立一個(gè)集團(tuán)公司的持股平臺，讓每一個(gè)有能力有意愿的員工享有晉升通道和發(fā)展平臺。
 
我先跟大家聊一下，就是說為什么我這段時(shí)間這么熱衷于股權(quán)分配這塊，先把我的這個(gè)經(jīng)歷跟大家共同分享一下。
 
2004年12月31日，我用親戚的下崗證成立了子午線文印設(shè)計(jì)部，當(dāng)時(shí)主要做打字、復(fù)印、名片、寫真、噴繪等，在2005-2011年之間我一邊經(jīng)營小店鋪一邊帶孩子，最多也就4-5人，那個(gè)時(shí)候無需管理，生活的很安逸和幸福，2011年孩子大一點(diǎn)了，精力多一些了，考慮到跟著我一起的幾個(gè)員工要發(fā)展，有前途，必須我要帶頭提高和發(fā)展，就這樣簡單的思想開辦了子午線標(biāo)識，子午線標(biāo)識開辦起來后感覺自己走到了“不歸路”，這幾年的辛苦和勞累無法用語言形容，事業(yè)和生活很難達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，幾年前我曾經(jīng)寫過一篇“什么打擾了我的幸福”的一篇文章，反應(yīng)了我們廣告人的心酸歷程，對工作，對生活，對幸福的理解，大家有興趣可以看下，回頭我把日志發(fā)上來，相信大家都有同感！
 
幾年后的今天，回首看看，公司在擴(kuò)大，業(yè)績在增長，但是事業(yè)和家庭的平衡點(diǎn)還是無法達(dá)到理想狀態(tài)，而這幾年支撐我勇往直前擴(kuò)大公司規(guī)模的依然是不變的信念：創(chuàng)造平臺，解放自己，過上自己想要的生活！
 
2013年開始我學(xué)習(xí)管理，最早接觸到的是湖北群藝的積分制管理，在群藝也認(rèn)識了很多全國各地的同學(xué)，成為了好朋友，但是幾年的積分管理堅(jiān)持下來，我發(fā)現(xiàn)我們用積分制管理偏離了方向，一味的為了積分而積分，公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，員工的晉升通道，目標(biāo)體系等不完善，2017年開始我逐步完善公司管理體制，引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的人才，完善組織架構(gòu)，明確責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)，逐漸感覺到自己的很多事分解開了。我會逐漸放手，掌握宏觀方向，帶領(lǐng)大家往新的目標(biāo)邁進(jìn)。
 
這段時(shí)間我去深圳學(xué)習(xí)了股權(quán)，也一直在研究和思考股權(quán)的問題，深刻的意識到，未來的企業(yè)發(fā)展一定是由雇傭制走向平臺制，股權(quán)激勵(lì)在未來的幾年很有可能像績效管理一樣廣泛應(yīng)用，那么現(xiàn)在就看誰用的對，誰用的早，誰用的好，誰就是未來的贏家。
 
深圳學(xué)習(xí)回來后，我從最棘手的生產(chǎn)部下刀，將公司一名同事吸納為生產(chǎn)部的股東，將生產(chǎn)部估價(jià)100萬股，拿出30萬股的股權(quán)進(jìn)行股權(quán)分配，將生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理經(jīng)營權(quán)下放，享受30萬股的分紅，目前生產(chǎn)狀況逐步改善，人員結(jié)構(gòu)并沒有因?yàn)楣蓹?quán)改變有所波動，反而穩(wěn)定了當(dāng)時(shí)不穩(wěn)定思想的員工，但是未來還有很多工作需要調(diào)整，我會盡力及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題，讓股權(quán)從生產(chǎn)開始逐步推向整個(gè)公司。
 

①

股權(quán)課程我也是剛剛接觸，淺顯的跟大家分享一下。
 
相信大家都有同感，我們?yōu)槭裁匆龉蓹?quán)激勵(lì)，因?yàn)槔习宓教幈疾▌诶郏瑖I心瀝血，但是員工的積極性和激情責(zé)任心度不夠，動力不足。為什么我們招不到想要的員工，然后員工等培養(yǎng)起來的時(shí)候，就會被挖墻角，然后是流失，或者是出去自己做。還有就是員工積極性不高，甚至怨聲載道。還有很多時(shí)候是被動的接受任務(wù)不是自動自發(fā)的追求結(jié)果。
 
我開這個(gè)標(biāo)牌廠的時(shí)候，實(shí)際上當(dāng)時(shí)就有一個(gè)目的，當(dāng)時(shí)有幾個(gè)跟我一起干了幾年的員工，讓他們有發(fā)展，讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，股權(quán)激勵(lì)這個(gè)問題是從很多年前就有這個(gè)想法了，但是為什么一直都沒有去真的落地，沒有執(zhí)行，可能會有幾個(gè)問題，老板有了這個(gè)格局，員工他怎么想怎么樣能合理地分配出來。
 
一是不敢分，第二個(gè)就是不知道怎么分，然后擔(dān)心分了不公平怎么辦，所有的這些問題可能是阻礙我們這個(gè)管理的一個(gè)很大的一個(gè)問題。
 
擔(dān)心員工拿了這個(gè)股份以后沒有積極性，然后只拿錢不干活，然后擔(dān)心員工成為股東以后，有了一定的權(quán)力以后，反而經(jīng)常跟老板叫板鬧革命，然后沒有得到的員工擔(dān)心不平衡，然后天天暗示老板是不是要給我股份、分紅之類的，所以這一系列的問題是阻礙了我們發(fā)展的一些問題。
 
還有就是公司感覺自己公司規(guī)模小，效益差，然后員工覺得那這個(gè)公司這么小也沒有信心，還有一個(gè)就是老板給員工股權(quán)，然后員工不要怎么辦？還有想引進(jìn)優(yōu)秀的人才如何才能引進(jìn)，這些都是我們碰到的一些問題。
 
根據(jù)我的理解，跟大家分享一下什么是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)在學(xué)術(shù)的定義上是說將公司的股份或者股份有關(guān)的增值權(quán)以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)股骨干，使他們能分享企業(yè)成長所帶來好處的一種制度安排。
 
而我們現(xiàn)在對股權(quán)激勵(lì)重新的定義重點(diǎn)是共贏。對內(nèi)是激勵(lì)，對外是裂變，也就是說讓有能力的人不想睡覺，沒有能力的人不敢睡覺，合約和員工共生共榮，共享財(cái)富，讓這些人真正的天性綻放，從而創(chuàng)造更大的平臺，形成事業(yè)命運(yùn)精神共同體的智慧，然后對外是用社會的財(cái)富未來的財(cái)富企業(yè)上下游的財(cái)富而構(gòu)建的一套與所有利益相關(guān)者共贏的旗幟。
 

②

我們廣告公司對外可能等我們運(yùn)用的比較成熟的時(shí)候，可以去形成一系列的這個(gè)機(jī)制，然后來進(jìn)行股權(quán)的激勵(lì)。我們針對股權(quán)的激烈的一些問答題總體羅列了一下，我在這里跟大家分享一下。
 
第一是落地的前提要定目標(biāo)，如何科學(xué)地制定企業(yè)及各部門的目標(biāo)，第二個(gè)問題是為什么要定目的，共創(chuàng)共享共生共融與員工形成事業(yè)命運(yùn)精神的共同體。第三個(gè)用什么方法去做也就是定模式。在這里我們廣告公司知道這三種方法目前就可以了，一個(gè)是超額激勵(lì)法，一個(gè)是在職分紅虛擬股權(quán)激勵(lì)法，還有一個(gè)是1357漸進(jìn)式激勵(lì)法。第四個(gè)是在什么時(shí)間做，定時(shí)間要訂好開始的時(shí)間，激勵(lì)的周期，考核的時(shí)間，分紅的時(shí)間。第五個(gè)是具體激勵(lì)誰，也就是說定對象，對象主要是我們的核心高管和技術(shù)骨干，還有職業(yè)經(jīng)理人這些比較有能力的人。
 
第六個(gè)是多大額度的激勵(lì)，也就是定數(shù)量，那這一點(diǎn)就比較復(fù)雜了，我們要根據(jù)不同的崗位進(jìn)行不同的價(jià)值和貢獻(xiàn)的評估，然后再進(jìn)行不同比例的分配。第七個(gè)是股權(quán)的性質(zhì)，也就是定性質(zhì)，定性質(zhì)的話，他主要是兩種，一個(gè)是虛擬股，一個(gè)是注冊股，第八個(gè)是有怎樣的權(quán)利，也就是定權(quán)力，比如股東享受哪些權(quán)利，如分紅權(quán)決策權(quán)所有權(quán)還有繼承權(quán)，哪些屬于什么樣的一個(gè)情況，第九個(gè)怎樣才能拿到也就是定條件。條件我們用六星的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，不是所有的人都能拿到，一定要有條件才能享受這樣的分配，那么這六星標(biāo)準(zhǔn)回頭我也將它發(fā)過來，有哪六星的標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)然了，對六星標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)不同的企業(yè)結(jié)合自己的現(xiàn)狀來進(jìn)行一些調(diào)整的。
 
股權(quán)是否花錢購買也就是定價(jià)格，在什么情況下需要必須花錢購買，什么情況下不一定需要花錢購買，這些我們都是需要根據(jù)不同的情況來定的。原則上來講，注冊股也就是原始股，那是一定要花錢購買的，因?yàn)榛ㄥX才是交心，愿意交錢才愿意交心，既然員工把錢交了，它肯定是代表了它愿意我們形成共同體一起來發(fā)展這樣的一個(gè)想法。
 
退出機(jī)制，那么我們再定這個(gè)股權(quán)的時(shí)候一定要約定退出機(jī)制，在什么情況下退出，觸犯了哪些原則的一些問題會出現(xiàn)哪些情況，然后我們退出盈利的情況退出是什么樣子的，虧損的情況下退出是什么樣子的，一定要提前制定好。
 
第二個(gè)問題，是否要簽訂協(xié)議訂合同，這個(gè)也是非常重要的，有很多人覺得我們是親戚，我們是朋友，我們是哥們，我們是好姐妹，我們在一起合作，根本就不需要什么，只要我你信任我，我信任你就可以做了。實(shí)際上不然，那所有的一切都要以簽協(xié)議為準(zhǔn)。在簽這個(gè)協(xié)議的時(shí)候，我們還會有很多建議，比如說在分紅協(xié)議書勞動合同保密協(xié)議，還有競業(yè)禁止協(xié)議，還有一些承諾書，這類是必須得簽的。
 

③

在股權(quán)之類的課程當(dāng)中，有很多種股權(quán)激勵(lì)的方法，我們廣告公司當(dāng)中能用到的常用的方法我在這里羅列一下。一超額利潤激勵(lì)法，二在職分紅虛擬股權(quán)激勵(lì)法，三注冊股激勵(lì)法，四多層次組合，五步連環(huán)記律法。第五是135漸進(jìn)式激勵(lì)法，六是金色降落傘。
 
在這里我重點(diǎn)講前三個(gè)方法，因?yàn)榍叭齻€(gè)方法也是我們逐步去做股權(quán)的一個(gè)方式，我們做管理都知道做任何東西都不能一步到位，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。特別是我們廣告公司不像大的企業(yè)那樣，一來就有很多的管理模式，可以直接用，而我們大部分都是幾個(gè)人慢慢的成長起來的，所以在這個(gè)管理方面我們也是要逐步的去學(xué)習(xí)。
 
第一個(gè)是超額利潤激勵(lì)法，第二個(gè)是在職分紅激勵(lì)法，第三個(gè)是注冊股激勵(lì)法，我們把這三個(gè)方法簡單的理解一下。超額利潤激勵(lì)法相當(dāng)于我們談戀愛的階段，在職分紅法，相當(dāng)于同居階段，然后注冊股激勵(lì)法相當(dāng)于辦證階段，我們這樣來理解就很清楚了。
 
比如說超額利潤激勵(lì)法，今年我們的利潤是100萬，明年我們在大概條件差不多的情況下，我們盈利增多了，比如說盈利增多了一百萬，那么這個(gè)就是超額的利潤，超額利潤就叫超額利潤激勵(lì)法，用這超額利潤來分配。
 
在職分紅激勵(lì)法就是說理解為同居階段，就是說我們跟員工跟高管在一起，為了這個(gè)企業(yè)共同發(fā)展，除了這個(gè)超額利潤的這個(gè)部分，我們還會有公司盈利的部分，那么拿出公司盈利的部分的一部分比例，然后來進(jìn)行高管的分紅。
 
注冊股激勵(lì)法顧名思義辦證階段就是說我們真實(shí)的去工商局辦理注冊，也就是說享受多少股份寫入我們的股東會議，選入我們的公司章程，這樣的這樣的股份就是受國家受國家保護(hù)了，也就是說法律保護(hù)的。
 
超額分紅激勵(lì)法可以對所有的人包括一線員工也是可以的，我們在前期制定這個(gè)超額的一個(gè)應(yīng)該說是機(jī)制，然后比如說高管分百分之多少，然后員工也分百分之多少，因?yàn)槲覀兡杲K也是有年終獎(jiǎng)的，所以不妨在年初的時(shí)候就把這些東西定下來，我說的這些也可以用營業(yè)額來定。在職分紅激勵(lì)法不可以對所有的人，一般適合企業(yè)的核心高管，超額和在職也可以同時(shí)使用。
 

④

我先重點(diǎn)說一下超額利潤激勵(lì)法，超額利潤激勵(lì)法是一個(gè)讓員工動力無限業(yè)績暴增的一個(gè)秘訣，這個(gè)要分三步，第一步要基于整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，第二個(gè)要確定具體的激勵(lì)對象以及超額激勵(lì)的額度，第三個(gè)就是設(shè)定超額利潤的提取比例。這3個(gè)步驟很重要。
 
在這里是有一個(gè)前提，就是必須要制制定一個(gè)年度目標(biāo)，目標(biāo)可以定低一點(diǎn)或者是適中一點(diǎn)容易達(dá)成的，基本上就是說比如說上一年我們做成了這么多，那么下一年的時(shí)候我們稍微夠一夠就能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)了，也不要定得太高。我們在制定目標(biāo)的時(shí)候要盡量定得合適，不要定得太低，也不要定得太高，要不然的話起不到一個(gè)激勵(lì)的一個(gè)效果。
 
2018年計(jì)劃是營業(yè)額1500萬，然后利潤額300萬，19年是2067萬，利潤額450萬，然后2020年是2848萬，然后利潤額600萬，這個(gè)是我們的一個(gè)對未來的一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的確定是常規(guī)的一個(gè)大概的一個(gè)公式，也就是說比如說今年是1000萬，那么1000萬乘以一個(gè)1+6%，然后再乘以一個(gè)30%的一個(gè)增長額，然后這個(gè)屬于我們那個(gè)正常的一個(gè)增長額，也就是說這個(gè)是我們下一年的這個(gè)保底目標(biāo)。
 
我發(fā)這個(gè)圖也是僅供參考的，就是公司的核心高管層，具體的這個(gè)分?jǐn)?shù)是通過比較詳細(xì)的一個(gè)海氏評估法評估出來的這個(gè)得分，然后評估出來的這個(gè)總得分在對應(yīng)到他個(gè)人的這個(gè)比例上，然后得出來的比例也就是股權(quán)激勵(lì)的這個(gè)比例，這個(gè)是一系列的，這個(gè)公式計(jì)算出來的很復(fù)雜，可能一時(shí)半會我也說不清楚，然后具體以后要是有愿意感興趣的了解的，到時(shí)候我們再共同學(xué)習(xí)，共同研究。
 
再根據(jù)我們每個(gè)部門所承擔(dān)的這個(gè)任務(wù)不一樣，它完成的比例如何，然后對它進(jìn)行考評，得分出來以后再對應(yīng)到那個(gè)比例上去，如果它完成得很好，考核得很好，那么它就能拿這個(gè)比例的分紅，如果它完成的不好，那么我們可能就是按系數(shù)乘，比如說考評90分，那我可能就是90%或者是按約定的百分比來進(jìn)行分紅。
 
超額利潤激勵(lì)的提取比例我們根據(jù)年初的時(shí)候約定這個(gè)來計(jì)算，比如說我今年是1000萬，超額超額了利潤，達(dá)成了是百分之百，然后超額比例在百分之百和120%之間，那么我們比如拿出30%出來，作為超額激勵(lì)的這個(gè)提取比例，在超額120%到150之間，我們拿出40%，超出150%到180之間，我們拿出50%，就是我們超額的越高，我們拿出的這個(gè)比例越高，這就是超額分紅利潤。
 
比如說我今年計(jì)劃100萬的利潤目標(biāo)，但是我們到年底的時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們超額40%，比如說我們完成了130萬或者是140萬，那么這個(gè)時(shí)候我們就要拿出40%出來，然后大家一起分享這個(gè)提成。如果說我今年沒有盈利，達(dá)不到我們預(yù)期的目標(biāo)，那么我們就不用享受分配這個(gè)超額分配。
 
超額利潤分紅的支付方式按532原則遞延支付，這個(gè)很巧妙，很多時(shí)候都可以借鑒這樣的方式，我們可以提前約定一下，若超額比例在20%以內(nèi)或者超額獎(jiǎng)金低于2萬時(shí)，那么該超額分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放。超額的比例在20%以上或者是大于2萬時(shí)，則采用532原則遞延支付。
 
當(dāng)然這兩萬塊錢是我設(shè)置的，也可以設(shè)置成五萬十萬都可以或者一萬也可以，這里巧妙之處在哪里呢？各位企業(yè)家聽好了，第一年配比是第一年收入的50%。第二年分配第一年的30%和第二年的50%，到第三年的時(shí)候是分配第三年的50%和第二年的30%和第一年的20%。
 
也就是說我們分配給股東的分配方式到第三年的時(shí)候，他把他第一年的分紅全部拿完。然后在第三年的時(shí)候拿第二年和第三年的這個(gè)分紅，繼續(xù)待到第四年和第五年再拿完。這樣的方式我覺得真的非常好，他也是國際上的一個(gè)通用的一個(gè)方式。
 
在這里有一個(gè)提示，就是說超額利潤分紅激勵(lì)退出機(jī)制一定要有所約束。在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以下事由但不限于，情況核實(shí)之日起喪失超額利潤分紅的資格，取消剩余的分紅。情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度給予相應(yīng)的處罰。相應(yīng)的處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)的計(jì)劃、取消職位資格甚至除名。
 
我在這里列舉退出機(jī)制跟各位企業(yè)家分享一下。目前有七條，也可以根據(jù)自己公司情況增加或者減少。一因不能勝任工作崗位，違背職業(yè)道德，然后失職的行為，嚴(yán)重?fù)p害公司利益或者生育而導(dǎo)致的降職。第二是公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間由于受賄貪污盜竊泄露公司的經(jīng)營和技術(shù)機(jī)密損害公司聲譽(yù)的行為給公司造成損失，三開設(shè)相同或相近的公司業(yè)務(wù)的，第四自行離職或者被公司辭退的，第五傷殘喪失行為能力及死亡，六違反公司章程公司管理制度保密制度等其他行為。七違反國家法律法規(guī)。
 
以上這些等于觸犯了公司的這個(gè)一票否決制的一些東西。我們所有的股東如果違反此類事件的話，那么那就是一票否決權(quán)，不再分紅。退出機(jī)制適合于其他任何分紅，任何股東的這個(gè)激勵(lì)措施。
 
在職分紅跟超額激勵(lì)分紅基本上是差不多的，我就不具體展開詳細(xì)講了，但是有一點(diǎn)說明的，只針對職位，可參與分紅權(quán)，無繼承權(quán)投票權(quán)，員工離職后該股自動失效，在職和超額都是一樣的。
 

⑤

最后說一下，要不要簽訂協(xié)議定合同？這里明確的說一下，企業(yè)要想選擇法制化規(guī)范化的治理模式就必須簽訂協(xié)議。第二是在職分紅協(xié)議，同樣的還有超額分紅等一定要簽。第三個(gè)是競業(yè)禁止協(xié)議，第四個(gè)是保密協(xié)議，第五個(gè)是廉潔承諾書，第六個(gè)是員工聲明書，第七個(gè)是鄭重宣誓，也就是說我們要有一個(gè)宣誓我將怎么做，我不違反一些條例，來進(jìn)行這樣的一個(gè)股權(quán)協(xié)議的簽訂。
 
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，而經(jīng)營人就是經(jīng)營人的需求，你能成就多少人呢，你就有多大的成就，所以老板的格局決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。股權(quán)激勵(lì)解決的不是過去的貢獻(xiàn)，而是未來的創(chuàng)造，這個(gè)是非常重要的，也就是說千萬不能把以前的貢獻(xiàn)拿出來分，而是把未來創(chuàng)造的價(jià)值拿出來分。所以你在這個(gè)平臺上奮斗的話，你想要拿到多少完全取決于自己的努力。
 

最后我也想說一下，如果能做到讓有能力的人不想睡覺，沒有能力的人不敢睡覺，那么我們老板就可以安心的睡大覺，謝謝大家。